Stärkenorientiert und interaktiv
Bei unseren stärkenorientierten Innovationsprogrammen fördern wir die Kompetenzerweiterung im Innovationskontext – und darüber hinaus. Die Nachwuchskräfte dürfen tüfteln und erfahren durch inhaltliche Impulse mehr über die Implementierung von Ideen, unkonventionelle Herangehensweisen, neue Technologien, Zusammenarbeit, Problemlösungskompetenzen und unternehmerisches Denken und Handeln. Maßgeblich für unsere Workshops ist das Arbeiten in Gruppen, in denen das theoretische Wissen direkt in die Anwendung gebracht wird – Learning by Doing ist insbesondere für komplexe Aufgaben hilfreich. In interaktiven Teamsessions lernen die Teilnehmenden das Unternehmen sowie Kolleginnen und Kollegen noch besser kennen und entwickeln ein Gespür für die Kraft der Diversität.
Dieses Wissen lässt sich nicht nur auf den Innovationskontext anwenden, sondern hilft den Talenten künftig in allen Bereichen des Arbeitsalltags. Und das Beste? So ein Prozess bringt mächtig Spaß und die Teams dürfen am Ende stolz auf sich sein.
Trainees der TransnetBW werden Intrapreneure und entwickeln neue Lösungen für die Energiewende
Und wie sieht so ein Innovationsprogramm konkret in der Praxis aus? Das zeigt beispielhaft die TransNEXT Junior Challenge der TransnetBW. Wir durften den Innovationsprozess der Trainees begleiten und moderieren. Eingebettet in das gesamte Trainee-Programm beschäftigten sich die jungen Fachkräfte drei Wochen lang intensiv mit dem Thema Innovation. In interaktiven Gruppenarbeiten durchliefen sie einen Innovationsprozess – vom Problemraum bis hin zum Lösungsraum – und entwickelten dabei neue Ideen und Lösungen für interne Fragestellungen. Mit inhaltlichen Impulsen rund ums Innovationsmanagement hatten die Teams in Präsenz und auch Online die Möglichkeit ihr Wissen zu vertiefen. In ihren Gruppenarbeiten konnten sie dann das theoretische Wissen direkt in die Anwendung bringen. Zum Abschluss präsentierten sie ihre ausgearbeiteten Lösungen in Pitches.
Nicole Knödler, verantwortlich für die Ausbildung und das Trainee-Programm bei TransnetBW, fasst die Entscheidung für die Integration eines solchen Prozesses in das Trainee-Programm so zusammen: “Wir wollten für die Trainees gerne ein Projekt schaffen, an dem sie länger arbeiten können, um sich entfalten zu können und eigene Ideen einzubringen. Im Rahmen des Trainee-Programms werden mehrere Abteilungen durchlaufen, die Kompetenzen, die sie in einem Innovationsprozess erlangen, können sie fach- und abteilungsübergreifend mit ins Unternehmen einbringen. So können unsere Trainees in schon vorhandenen Strukturen einen Unterschied machen und neue Ansätze in ihre Arbeit einfließen lassen.”
So erprobten die Teams in der Challenge neue Skills und das Unternehmen stellte gleichzeitig sicher, dass die neue Generation der Mitarbeitenden dafür sorgt, dass TransnetBW auch in Zukunft seine Innovationskraft behält.
Teamgeist für die Teilnehmenden der Hauber Leadership Talent Academy
Ein weiteres Beispiel aus dem bwcon Netzwerk für die Integration von Innovation in der Weiterbildung ist die Hauber Leadership Talent Academy. Ziel der Academy ist die kontinuierliche Heranführung von Talenten hin zu Führungskräften. Der gesamte Prozess ist auf einen Zeitraum von 1,5 Jahren angelegt und endet im Mai 2025. Wichtiger Bestandteil der Weiterbildung ist auch hier die Vermittlung von Kenntnissen aus dem Innovationskontext und Methodenwissen. Neben anderen Modulen wie beispielsweise Team- und Persönlichkeitsentwicklung und Verhandlungsführung belegen die Teilnehmenden daher unter anderem das Modul “Innovation, Mindset & Unternehmertum”. Teil dieses Moduls ist das Kennenlernen verschiedener Innovationsmethoden wie Design Thinking und Effectuation und das Verständnis für Geschäftsmodellentwicklungen.
Hauber ist es zudem wichtig, dass die Teilnehmenden der Academy auch über den Prozess hinaus zu einer Gruppe heranwachsen, die sich unterstützt. Das gemeinsame Lernen soll dafür sorgen, dass die Talente sich künftig gegenseitig in ihren Rollen als Führungskräfte unterstützen können. Die Auseinandersetzung mit dem Thema Innovationsmanagement fördert nicht nur das Wissen rund um Unternehmertum, sondern auch die Zusammenarbeit, Problemlösungskompetenzen und Kommunikationsfähigkeiten.
Handlungsfähig und proaktiv
Anne Dröge, Senior Beraterin für Organisationsentwicklung & Innovationsprozesse bei der bwcon GmbH, konzipierte den Aufbau der Weiterbildung dementsprechend. “Führungskräfte müssen und wollen nicht nur delegieren. Die VUCA-Arbeitswelt erfordert, dass Führungskräfte strategisch und operational das Unternehmen gestalten. Um zukunftsfähig zu bleiben, brauchen mittelständische Unternehmen gute Ideen aus den eigenen Reihen, die Kompetenz Entscheidungen zu treffen, Kompromisse zu finden und lösungsorientiert zu handeln. Fähigkeiten, die man beim Erproben von Innovationsmethoden erlernt. Hauber hat mit der Einführung der Leadership Talent Academy beispielhaft gehandelt und die Wichtigkeit des Themas für die nächste Generation der Talente proaktiv in der Unternehmenskultur verankert.”
Weiterbildung mit Spaßfaktor für Ihr Unternehmen
Sie sehen: Ob ein Tag, drei Wochen oder 1,5 Jahre – es lohnt sich immer, Innovationsmethoden und –prozesse in Weiterbildungen zu integrieren und im Unternehmen zu erlernen. Hier erfahren Sie mehr über unsere Innovationsangebote, wie beispielsweise das Innovation Lab oder unsere Erfolgsstories mit der VEGA Grieshaber KG und HOLZ automation. >>
Sie haben Interesse daran, ein Führungskräftecoaching für Ihre Auszubildenden, Trainees oder Mitarbeitenden anzubieten? Dann kommen Sie gerne auf uns zu. Wir konzipieren flexibel ein Programm, das Innovationsmethoden einbezieht, perfekt zu Ihrem Unternehmen und Ihren Ressourcen, Kapazitäten und Anforderungen passt. Und der Spaß ist natürlich garantiert. 😊
Ansprechperson:
Anne Dröge
Senior Beraterin Organisationsentwicklung & Innovationsprozesse
droege@bwcon.de
